超前思考指南：遠離直覺預測的誘惑，你可以更有先見之明心得分享
博客來
我們該如何正確思考應對？
瑞典未來學奇才、MeetingsNet 全球十大演說家、
TED與Google也邀請前往解說「如何想趨勢？」的專家將用這本小書告訴你：
練習掌握更不帶偏見的長線思考，
別再輕易相信大腦與情緒告訴你的那些未來！
你很愛想「未來會怎麼樣」嗎？當你想到接下來將發生的變化，你會像宿命論者一樣焦慮，還是如權威專家一樣鐵口直斷？在這本「不告訴你未來會怎麼樣」，但要告訴你「應該與為什麼要這樣想未來」的最奇特趨勢書中，你將知道我們缺乏先見之明的真正理由。
多年前有個研究即指出，人們平均每工作八小時，會用一個小時「想未來」，大家每天平均用12％的時間猜測或思考接下來會怎樣──不論這些思考的目的是什麼，但人類對於未來思考這件事往往會投入深刻及可觀的成本。
只不過，花了這麼多時間想未來，為什麼我們仍常少了先見之明，無法洞察現況、趨吉避凶？
其實，「正確思考未來」沒有想像中這麼困難；只要我們善用與生俱來的求生本能、了解思考的陷阱、釐清大腦的限制，就能徹底解放你的想像，重新啟動你潛在的「未卜先知」能力
過去十年也證明了，「當思路正確，就能改變世界」。就如第三波工業革命的開端：蘋果的前CEO賈伯斯創造了革命性的行動載具iPhone，它在讓人可以一手掌握之餘，也賦予人人行動辦公、隨處閱讀創作的超能力。近年矽谷最領風騷的創業家彼得．提爾（Peter Thiel）則開創了交易工具Paypal，讓人們穿越虛實之間的籓籬，使文明社會進入虛擬貨幣時代；這些人的想法看似充滿未來性，但他們真是憑空想像得來這種創意嗎？
博客來書店
本書所提供的超前思考將解決你我思索時所遇的困境，免於掉進大腦陷阱；讓你重拾觀察未來的羅盤，逃脫我們「想聽到的未來」或是以「過去線性發展」的預期心理。
博客來網路書局我們對未來的想像其實常常被制式媒體綁架、或是陷入自我實用的偏執；我們總以為未來是「好」或「不好的」。
所以，市面上就會有恐怖的電影《決戰猩球》呈現出「科技毀滅文明」，或是像《陰屍路》這種劇集：假想未知病毒肆虐，而人類變成嗜血活屍。至於一般人被問及「你認為未來可能會有什麼不同？」時，我們的心裡總是幻想著各式各樣酷酷的小工具和機械裝置，從咖啡調理機器人到光速船和可移動建築物皆有。然而，這些進步並非來自於新機器的誕生，相反地，這些「科技」本身才是創意的成果，它的背後都是種全新的心理架構和觀看世界的方式。
本書也有部分延伸自Paypal創辦人、暢銷書《從0到1》作者彼得．提爾於史丹佛創業課為基礎建構的未來思考學。趨勢觀察家林基斯特將自身從事財經顧問的實務經驗，結合好萊塢電影文本的敘事邏輯，奠定一套有趣又具理論基礙的「思考未來」觀點。他剖析了人類大腦預想事物時的常見謬誤，會如何導致我們誤判情勢走入思考歧途、掉進情緒陷阱。
因為，一遇到長線或長期的思考，我們的天性就會想努力塑造未來成為有意義的「故事」，每年大約到了十二月，報章雜誌會報導來年的預測。實際上，「年」完全是人工的產物，與真實世界裡的事情「如何」與「何時」發生未必有關。只不過，「預測未來一年」就像是一種「儀式」，好讓我們藉此洗滌過去一年的任何負擔和毀滅掉的價值，專心想像著「如純淨的白紙般的新年」。
修練本書的敏銳觀察力，開始重新學會看得更遠、更新鮮吧！
●別再浪費時間反芻經驗，去探索「多重思維的橫向連結」，讓你做事更有效率！
●大腦是個只愛遵循習慣的懶惰鬼，適時借用別人的腦袋想事情吧！
●均衡使用超前思考力，別過於前衛，也別落入庸俗！
●「現在」不是「評價過去」的唯一標準，請善用流動的時間軸思考未來！
●總是用批評、仲裁的心態觀看事物，是件慢性自殺的行為！
●多多充實不同的觀點與想法，讓你的思想更有同理心、說服力！
●使用想像的羅盤領路的同時，別過於苛求所謂的平等！
●回歸原點，開始探究、接受自己真正的面貌！
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「未來永遠迷人、經常帶來驚喜。《超前思考指南》讓人有不同的思考、不同的作為。」──英國《金融時報》超人氣經濟博客來網路書店歡迎您專欄作家提姆．哈福特（Tim Harford）大力推薦
博客來
- 作者： 馬格諾斯．林基斯特 新功能介紹
- 原文作者：Magnus Lindkvist
- 譯者：簡美娟
- 出版社：大寫出版 新功能介紹
- 出版日期：2015/06/02
- 語言：繁體中文
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超前思考指南：遠離直覺預測的誘惑，你可以更有先見之明心得分享
內容來自YAHOO新聞
疾管署長：中央指揮防疫登革熱非接管
(中央社記者張榮祥台南15日電)行政院成立中央流行疫情指揮中心防治登革熱，已進駐台南的疾管署長郭旭崧今天表示，這不是接管，是並肩作戰，中央擔任的是支援的角色。
台南登革熱病例數直逼9000例，高雄病例數也破千例，中央流行疫情指揮中心今天下午召開第一次工作小組會報，由行政院副院長張善政主持，郭旭崧、台南市長賴清德、台南市衛生局長林聖哲等人全到疾管署南區管制中心參加視訊會議。
郭旭崧會後受訪時表示，中央指揮中心成立後，在台南的工作方式和精神是不變的，並肩作戰，最大差別是力道會再加強，軍方，研究單位會一起進來，性質是一樣的。
他說，防疫指揮官同意支援台南，包括研究人力，長期病媒蚊變化及藥效評估等。這是三合一的工作，中央、地方、民眾一起做，中央支援再多再大，地方也要動起來，地方欠缺的，中央就跳下來支援。
至於未來登革熱訊息的發佈，郭旭崧說，中央指揮中心既已成立，就由指揮中心對外發佈，這樣較合理，也不會有資訊的分歧。
媒體詢問為何得等到高雄病例數破千，中央才成立指揮中心；郭旭崧表示，行政院有這樣的決定，一定有它的道理，行政院長毛治國是他尊敬的長官，是位有智慧的領導人，會做這樣的決定，一定有他的原因。1040915
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/疾管署長-中央指揮防疫登革熱非接管-090632000.html
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